Jestli jste řemeslník, který je OSVČ nebo nadnárodní firma, za mě je vždy dobré se zamyslet nad tím, jak Vaše podnikání bude vypadat cca za rok, tři a klidně 5 let. Někde teď jste a někam směřujete, tak to je na začátku vždycky a po cestě se začnou dít různé věci, od toho, že se to nepovede, přes to, že Vám to prostě přeroste přes hlavu. Pokud to chcete nějak řídit, je dobré si uvědomit, že pokud jste ve firmě teď sám, tak za rok tři nebo pět Vás tam muže být mnohem více, a jak říkám, jeden člověk, jedna věc k řešení nebo sto lidí, tak sto věcí k řešení.
Pokud chcete jít všichni plus minus stejným směrem tak kromě toho, že Vy víte, kam jdete, to musí vědět i všichni ve firmě, od uklízečky po generálního ředitele. Pokud to takto nemáte a nevěnujete tomu čas, tak to bude v budoucnu hodně finančně náročné to dát do kupy, aby to měli všichni plus minus podobně. Proto je dobré na začátku si napsat a určit MISI Vaší firmy, tedy co a jak děláte, kam jdete a pokud někdo přibude ve firmě, měl by se to od Vás dozvědět, abyste Vy nešli doprava a on doleva, to Vám ve firmě moc nepřispěje. Mise by měla být jasná a daná, čím přispějete v tomto světě, pokud nevíte co s tím, najměte si člověka, který to s Vámi a Vašimi lidmi projde nebo se inspirujte na mojí firmě https://roatangreenhill.com/greenhill, kde máte i misi, tedy co jdeme dělat, vizi firmy a klíčové hodnoty. Vize je, jak by to plus minus mělo vypadat celé, pokud k Vám dojde nový člověk do firmy, tak by měl vědět, jaké mise se účastní a měl by s tím rezonovat, pokud Vám řekne, že to vidí a cítí jinak, tak je na zvážení, jestli chci takového člověka v mojí firmě, který to vnímá úplně jinak?
Odpověď si dosaďte sami. Vize firmy by měla být taky daná, v čase klidně drobně upravitelná, pokud je to třeba a ideálně se všemi, kteří přijdou do firmy dostatečně komunikovaná, aby věděli, jakou společnou vizi máme, kam jdeme a jak to bude vypadat, už jen toto Vám zajistí, že jestli jste tam dva nebo dvacet či dvě stě lidí, tak všichni mají povědomí co je důležité, na čem stavíte, kam s firmou jdete a tím pádem by měli jít všichni stejným směrem. Toto je za mě velice důležité z pohledu efektivity práce a firemní kultury. Pokud přijdu do firmy, kde to je a pokud to je dobře komunikované průběžně a zeptám se kohokoliv na tyto věci, tak rámcově musím dostat plus minus podobnou odpověď, ať se zeptám uklízečky, recepční, dělníka nebo generálního ředitele, tyto věci dále pomáhají i nastavovat, tvořit a udržovat určité firemní prostředí, řekněme firemní kulturu.
Tyto věci se dají samozřejmě podpořit upevnit a ukotvit i tím, že se o nich vedení se zaměstnanci pravidelně baví na setkáních, firemních večírcích a firemních akcích tak, aby pořád připomínalo, co je pro firmu klíčové a kam jdeme, pokud firma neví, kam jde, tak to podle toho většinou i vypadá. Jen si představte, že tyto věci nemáte nastavené a z garáže jste vyrostli na 50 zaměstnanců, kde každý pro firmu pracuje, ale jde jiným směrem. Jak to vypadá? Jak to dopadne? Kam jde energie? Jeden jde doprava, druhý doleva, třetí si myslel atd. Pokud máte vyřešené tyto dvě základní a klíčové věci, tak další, která to podtrhne a dořeší drobné nuance a možné rozdíly jsou dobře nastavené klíčové hodnoty firmy https://roatangreenhill.com/greenhill.
Proto doporučuji je nastavit na začátku, je to levnější, rychlejší, když se o tom bavíte v jednom, nebo dvou, třech, pěti lidech. Potom ti co přichází, již vstupuji do prostředí, kde to je dané a jasné a buď s tím sounáleží nebo odchází, což je pro Vás dobře, protože pořád jdete jedním a správným směrem. Dovedete si představit jak těžké je chtít tyto věci nastavit ve firmě, kde to není a je tam 50 lidí, kde si každý dělá, co chce a Vy je najednou chcete dostat do stavu, aby firma otočila kormidlem jen jedním směrem? Tuto situaci jsem zažil v jedné firmě, kde jsem dělal krizový management a popravdě to stálo balík peněz, hodně času, aby to lidé přijali a stejně se i přes to s částí firmy rozloučíte, protože firma nabrala po cestě lidi, kteří to mají jinak a změnit to nechtějí. Pokud by to bylo na začátku dané, tak takový lidé ani nenastoupí.
A teď si vezměte, že takto, abyste udělali pořádek, odejde 30% firmy. Prostě korekce, pokles a následný nárůst. Pokud tyto systémové věci máte nastavené dobře a vnímají a řídí se tím i lidé ve firmě, můžete ustat i výraznou expanzi firmy, aniž by se zhroutila, což beru jako obrovsky benefit. A jak to máte ve firmě Vy? Prošli jste si něčím podobným? Věřím, že pro některé z Vás byl tento článek přispěním ode mě k Vám a pokud ano, jsem za to vděčný a s uznáním Jakub Karásek,MBA et LL.M.